Leadership Competencies (Elective)

Termin: 15.03.2019
Dozent(en): Prof. Dr. Eduard Jochum, Prof. Dr. Peter Schettgen u.a.

LEHREINHEIT

Im Rahmen der Electives werden sowohl zentrale Führungskonzeptionen aufgezeigt, die den persönlichen Führungserfolg gewährleisten, als auch die zu ihrer Umsetzung notwendigen "Soft Skills" vermittelt. Verhaltensfeedback und -training sind unverzichtbare Instrumente, wenn die persönliche Führungskompetenz auf dem Weg zu einem höheren Maß an Führungserfolg ausgebaut und erweitert werden sollen. Wichtige Themen in diesem Zusammenhang sind z.B. die situationsangemessene Gestaltung des eigenen Führungsstils, eine wirksame und verbindliche Kommunikation, die Schaffung eines anregenden und motivierenden Arbeitsumfelds für sich und andere, das Leiten und Begleiten von Teams sowie der konstruktive Umgang mit Konflikten.

 

Leadership Competencies

Leadership und Management sind in ihrer Bedeutung nicht miteinander gleichzusetzen. Während Management hauptsächlich mit der strategischen Ausrichtung und operativen Umsetzung von Produktionsprozessen in Organisationen befasst ist, meint Leadership mehr die Steuerung der Arbeitsbeziehungen im unmittelbaren zwischenmenschlichen Verhältnis. Führen heißt, "Aufgaben mit anderen und durch andere zu erledigen" (Neuberger). Es geht also schwerpunktmäßig darum, andere Menschen fürs Mitmachen zu gewinnen, d.h. sie zur Arbeit an konkreten Projekten zu ermutigen und zu befähigen. Es erscheint müßig, darüber zu streiten, ob Leadership ein Aspekt von Management ist, oder ob das Umgekehrte gilt. Unbestritten ist, dass Leadership angesichts der wachsenden Komplexität von Organisationen und der rasanten Veränderung des Beschäftigungsumfeldes (erhöhte Leistungserwartungen, steigendes Arbeitstempo, Einsparung von Ressourcen, technische Innovationen, betriebliche Umstrukturierungen usw.) zunehmend wichtiger für Arbeitserfolg und -zufriedenheit wird.

  • 15.03.2019
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